從一塊烤麩開始，看紡織行業萬億市場的變遷

近期，筆者看到了一篇非常有意思的文章，講的是烤麩為何會成為上海的特色美食，這一切和紡織產業的發展密不可分。

衣與食的融合

織布過程中，有一道重要的工序——漿紗，就是給紗線包裹上淀粉漿，減少摩擦力，增加強度，減少毛羽，目的是上織機織造的時候不容易斷紗停機，提高生產效率和產品質量。

清朝末年到民國，上海及周邊地區紡織工業高速發展，對淀粉的需求量大增，但那時國家工業才剛剛起步，難以買到足夠紡織廠需求的大量淀粉，因此紡織廠就自己生產淀粉，面筋就變成了紡織廠的副產品，周邊百姓能夠用較低的價格買到面筋，面筋在當時又是非常難得的蛋白質來源，當地也就逐漸形成了吃面筋的習慣。

萬億市場的形成

與烤麩在上海流行起來的原因類似，生活中的很多習慣，紡織市場中的很多現象，深究起來都是經濟原因驅動的，它們之間相互影響，逐漸形成了人們眼中的“理所當然”。

在紡織市場中，近些年最大的變化之一，就是消費方式的改變——隨著互聯網的普及、基建的加強以及政策的引導，網購群體逐漸從原來的年輕人延伸到了所有年齡段的人群，人們已經把這種購物方式變成了生活的一部分。隨之而來的，網購的數量也呈現指數級增長。

由中國紡聯流通分會發布的《全國服裝電商產業發展白皮書（2023）》統計數據顯示，2023年，我國服裝網絡零售額達23000億元，同比增長11.11%；我國服裝跨境電商出口額達4870億元，同比增長17.63%。

羅馬不是一天建成的，萬億規模的市場也是通過時間慢慢積累起來的。在成長的過程中也會衍生出新的行業業態，碰撞出新的思路，隨之而來的，是一整條供應鏈的革新，乃至重構。

紡織產業的重構

早期互聯網思維與傳統服裝相結合的產物，是“快時尚”?！翱鞎r尚”發展之初雖然依然以線下為主，但主打多品類、快反應的思路已經與傳統服裝產銷模式完全不同，也對傳統服裝產業形成了降維打擊。ZARA、H&M等海外品牌靠著這一打法大獲成功，國內服裝產業也快速跟進。

“快時尚”模式的重點就在一個“快”字上，為了給相關品牌供貨，部分面料企業開始往現貨方向轉型，主打快速反應。而想要做到及時交貨，就需要改變原本的思路，對上下游的產業鏈進行整合。由此，交單時間也越來越快，從原先超過一個月的時間慢慢縮減到半個月，再到一周，乃至更短。

當“快時尚”的思路被進一步與中國紡織產業鏈和國內互聯產業結合后，以希音為代表的大量跨境電商平臺快速崛起，抖音、淘寶等平臺直播帶貨模式迅速走紅，改變了國內外消費者消費習慣的同時，又進一步對紡織產業鏈進行改造、重構。

小批量、多批次的訂單形成規?；?，市場對快速反應的要求越來越高，使面料現貨的規模呈現指數級增長，生產端的一系列鏈條都由此改變。

供應鏈的反哺

而供應鏈的重構，同樣會反哺到傳統服裝領域，改變業界的生態?，F階段，傳統服裝品牌也逐步在新零售領域發力，相關業務已經成為了他們重要的營收增長點。

根據國家統計局數據，2023年1—12月，我國限額以上單位服裝類商品零售額累計10352.9億元，同比增長15.4%，增速比2022年同期提升23.1個百分點。

據Choice數據，申萬行業分類下，目前A股非運動服裝領域的上市公司共有33家?！睹咳战洕侣劇酚浾卟殚嗀攧諗祿蟀l現，其中有將近六成公司營收同比增長；有26家公司歸母凈利潤同比增長，占比達78.79%。

在復盤業績增長的驅動因素時，幾乎所有的上市公司都提及了兩個關鍵性因素——其一是大環境向好，其二是新零售及相關的銷售渠道。

2023年，超半數的服裝企業存貨周轉天數都較2022年同期有所改善。財報數據顯示，報喜鳥、森馬服飾、海瀾之家等企業當期存貨周轉天數分別較上年同期減少了28.19天、26天和16天。

可見供應鏈重構后，以現貨模式為基礎的新零售幫助傳統服裝企業顯著降低了庫存，提高了利潤。